بانک صادرات ایران، بانک سپه، بانک اقتصاد نوین، بانک توسعه صادرات، بانک کارآفرین
شرکت ارتباطات سیار، شرکت ایرانسل، سازمان فاوای شهرداری تهران ، سازمان فاوای شهرداری اصفهان
سازمان بنادر و دریانوردی، شرکت نفت و گاز پارس، شرکت ذوب آهن اصفهان، شرکت ایز ایران، مرکز آمار ایران و
و ده ها سازمان، موسسه و شرکت دیگر..
دوره های آموزشی مدیریت پروژه
دوره آموزشی مدیریت پروژه PMBOK - مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته و مدیریت منابع میباشد به نحوی که پروژه با یک چشم انداز مشخص، کیفیت مشخص، زمان مشخص و قیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. همچنین PMBOK (که به عنوان انستیتو مدیریت پروژه میباشد) مدیریت پروژه را این گونه تعریف می نماید: مدیریت پروژه ابزاری برای شناخت، مهارت وروش های فنی است تا فعالیتهای پروژه را به نیازهای اصلی یا اهداف پروژه برساند.
مدیریت پروژه ابزاری است برای شناخت ،مهارت وروش های فنی است تا فعالیتهای پروژه را به نیازهای اصلی (اهداف) پروژه برساند. PRINCE2 برنامه ریزی، نظارت و کنترل همه جانبه پروژه و برانگیختن تمام افراد مرتبط با پروژه به منظور موفقیت پروژه یعنی دست یابی به اهداف پروژه در زمان مشخص ،باقیمت مشخص،کیفیت مشخص و راندمان مشخص PROJECT پروژه یک کار موقتی با تاریخ خاتمه مشخص است که به منظور ایجاد یک محصول منحصر به فرد و یا خدمات مشخص انجام میشود. هدف از اجرای پروژه برآورده کردن ایده ها و یا نیازها میباشد DIN69901 (سازمان آلمانی جهت استاندارد سازی) مدیریت پروژه یک سری وظائف کامل ،روش ها وابزاری است که در طی اجرای پروژه به کار گرفته میشود.
مدیریت پروژه مستقیما از مسئولیتهای شخص مدیر پروژه میباشد. مدیر پروژه به ندرت مستقیما در فعالیتهای پروژه که منتهی به تولید محصول میشود شرکت میکند.اما بیشتر می کوشد تا پروژه به خوبی پیشرفت کند، روابط متقابل قسمتهای مختلف سازنده ومفید باشد به نحوی که احتمال شکست به حداقل خود برسد. مدیر پروژه غالبا نماینده مشتری است که براساس شناخت صحیحی که از مشتری دارد میتواند به خوبی تمامی نیازها وخواستههای اورا مشخص وارائه نماید. توانائی به وجود آوردن انسجام و هماهنگی بین فرایندهای مختلف بخشهای متفاوت مورد قراداد و ایجاد ارتباط نزدیک وسازنده با نماینده مشتری بسیار اساسی ومهم میباشد. یک مدیر موفق برای اطمینان از اینکه همه عوامل زمان، هزینه وکیفیت و مهمتر از همه رضایت مشتری کاملاً شناخته شده باشد باید بتواند کل پروژه را از ابتدا تا انتها ببیند (پیش بینی کند) و این اطمینان را به سایرین به دهد که پیش بینی او محقق میشود. تولید هر نوع محصول و یا ایجاد هر خدمتی شامل ساختمان سازی، حمل ونقل، الکترونیک، نرمافزارهای کامپیوتری ،خدمات مالی و.... هر کدام دیدگاهها ی اجرائی ونقطه نظرات خاص خود رادارد که می بایست قبلا توسط مدیر پروژه پیش بینی گردد.
مثلث مدیریت پروژه- زمان: منظور از محدودیت زمانی مقدار زمان در دسترس به منظور تکمیل پروژه میباشد. هزینه: منظور از محدودیت هزینه مقدار بودجه در دسترس برای تکمیل پروژه میباشد. چشم انداز: منظور از محدودیت چشم انداز فرآیندهای است که می بایست انجام شود تا نتایج نهائی پروژه به دست آید. این سه محدودیت با هم در تعامل هستند و تغییر هر کدام موجب تغییر در محدودیت های دیگر میشود.مثلاً اگر چشم انداز پروژه (اهداف و یا کیفیت) افزایش یابد طبیعتا زمان وهزینه نیز افزایش مییابند. یک محدودیت شدید زمانی باعث افزایش هزینهها وکاهش چشم انداز میشود. همچنین بودجه کاملاً محدود باعث افزایش زمان وکاهش چشم انداز میشود. منظور از نظم وانظباط در مدیریت پروژه، تهیه ابزار وروشهائی است که تیم مدیریت پروژه (نه فقط مدیر پروژه) را قادر می سازد که کارهایشان رابادر نظر گرفتن محدودیتها سازماندهی کنند. دیدگاه دیگر در خصوص مدیریت پروژه این است که این سه محدودیت را منابع مالی،زمان ومنابع انسانی در نظر بگیریم.چنانچه شما بخواهید کاررادرزمان کوتاهتری به پایان برسانیدشما می بایست نیروی انسانی بیشتری صرف کنیدکه به نوبه خود باعث افزایش هزینههای پروژه خواهد شد تا آنجائی که باانجام سریع پروژه هزینهها کاهش مییابد.
برای دریافت اطلاعات بیشتر در مورد دوره های آموزشی فایلهای زیر را مشاهده کنید:
چاره ای نیست مگر آنکه خود را از نو بیافرینیم. باید از خودمان شخصیتی متفاوت بسازیم
